匠造产品引入大运营之术上坤成功通过聆讯的法宝!

【2021-07-14】

  10月29日晚间,港交所信息显示,上坤地产集团有限公司(以下简称“上坤地产”)已顺利通过聆讯,上坤地产赴港上市之路再次推进。

  招股书显示,上坤地产今年4月底实现营业收入11.49亿元,实现毛利5.93亿元,较去年同期增长3.5%。上坤地产近三年一直保持较快增长速度,2019年和2017年分别实现营业收入75.35亿元和12.01亿元,三年复合增长率达150.5%。作为年轻百强房企的代表,上坤不以速度作为发展核心,也不以高周转作为出奇制胜的唯一途径,始终致力于以产品力为牵引,叠加运营效率驱动,从而形成扎实而有质量的增长。

  建筑大师安藤忠雄说:“住宅应该是人们灵魂的依靠,不能只满足于商品的属性。”

  上坤对此非常认同,上坤在成立之初就提出“为宜居而来”的初心,在十年发展中,始终强调做房产的长期主义者,给予每一块土地独一无二的品质产品,给予产品足够的尊重、充分挖掘匹配其价值、使其实现价值最大化,通过建造和开发使不毛之地变成高楼大厦、或者漂亮的商场、有氛围的住宅。

  经历10年创新研发,深研不同客户的需求,上坤目前已经推出并完善了四大产品系列,分别为自然活力的四季系、山水林间的樾山/半岛系、质感科技的云系、卓越匠心的S系,以不同的美学与功能性设计满足各类客群的需求。而上坤产品力的内核和底层逻辑正是来自于上坤的核心价值观,要成为地产领域的好房子专家,为客户提供更好的房子、更好的家。

  十年前,上坤创始人朱静带着宜居初心进入上海市场,那时候,房地产市场甚少有人提出精细化运营管理。这时候,上坤已经培育了精细化管理的基因。十年后,上坤已经开发出四大成品系列产品,成为中国百强企业,伴随着规模的扩张,上坤加速对人才进行梳理,搭建逐步合理的人才结构并不断优化,突出其组织的高效敏捷。

  据悉,上坤在2013年、2015年、2017年不断调整组织架构、权责、流程和管理的标准。2018年,上坤开展大运营模式转型,围绕现金流周转效率、九大价值链协同,实现从小运营到大运营之变。高速周转保证了上坤充足的经营现金流和各条业务、各个部门的高效协调,为公司经营保驾护航。

  如今,上坤拟打造“平台化+自我驱动型”组织,构建组织与个人发展互相成就模式,提倡利益共享、效益共创、风险共担,通过新老团队互补、内部员工提拔与晋升完成人才梯队建设的渐进上升;提倡奋斗者文化,在组织敏捷裂变中,做好文化积累和沉淀。

  尊重土地,因地制宜做好产品,这是上坤对待产品始终保持的态度,也是上坤对住户的品质承诺,如今大运营体系的引入,正是其产品主义与时俱进的体现。上坤产品力+运营力所创造的价值远远大于产品本身,将是上坤再一次腾飞的契机。

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